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华菱多措并举完善营销服务

导读: 目前，国内卡车市场产品同质化现象越来越严重，服务和营销方式也很相似。在卡车行业，各个厂家可谓各显神通，纷纷制定了适合自己厂家的营销模式。纵观20印刷软件10年以来各厂家的成绩单，我们不难发现，年轻的华菱分 ...

目前，国内卡车市场产品同质化现象越来越严重，服务和营销方式也很相似。在卡车行业，各个厂家可谓各显神通，纷纷制定了适合自己厂家的营销模式。纵观2010年以来各厂家的成绩单，我们不难发现，年轻的华菱分外惹人瞩目。产销重卡3万台、专用车1.5万台、产值过百亿等等。探究华菱取得如此经营业绩缘由，我们不难发现华菱公司作为一家重卡制造商，借鉴了整个汽车行业和国内外比较燃烧机成熟的重型汽车的营销模式，取得了比较好的效果，销售量增长比较快，品牌知名度和美誉度比较好。

大服务和金融平台建设是华菱根据重卡行业近年来的发展态势、重卡市场竞争情况和企业自身发展阶段为自己量身定做的营销模式，这种模在了解了钢丝绳卧式拉力实验机的功能特点与注意事项以后式已经显现出了它旺盛的生命力。从2010年的销售情况和销售渠道的运营情况来看，都有力地促进了华菱销售的健康发展。有人说，营销就像挖井，选好地方后就要持续深挖。要坚持在一个地点挖深挖透，否则每次挖一点，没有水就换一个地方，这种浅尝辄止的做法，永远不能品印刷加工尝到“甘泉”。华菱重卡的营销人员就像认真的挖井人，凭借着“咬定青山不放松”的精神，华菱先后在湖南、江西、内蒙古等地取得了一个又一个的突破。华菱营销人员正是凭借这种精耕细作的精神，掌握了各个销售地区物流市场的特点，在其中一个细分市场打开了局面，接着便持续深入了解客户，满足客户需求，这是在激烈竞争中提高华菱产品市场份额的有效手段。