最火方圆公司制球车间细化治理措施探索新的治理压缩弹簧陶瓷元件热轧型钢冰粥机园艺石Frc

方圆公司制球车间：细化治理措施 探索新的治理思路

为了打造一支既稳产、高产，又治理过硬；既团结、有凝结力，又特别能战斗；既听从治理，又不怕难题的基层班组部队，制球车间采取民主投票评议的手段，按期对班长、维修工进行考核。

考核的内容主要有：班组产量、质量、职员不乱、安全出产、文明出产、班组治理、表率作用、领导能力、工作作风和技术水平十舒兰个方面，以此来看一看每一位班长和维修工在员工心目中能得多少分，能否胜任本职工作捆钞机。车间根据选票结果，对得到高分的班组长和维修工进行了表彰和嘉奖，对排名最后的班组和个人进行了通报和勉励，同时划定对连续两个月排名最后的个人进行淘汰。

通过这次流动，落后班组和个人都了解到自己的不足，努力改正工作立场刀盒，向提高前辈班组和个人学习；受到表彰的班组和个人也明确表态，将继承努力，最大限度地施展个人的作用。车间本着公平、公正、公然的原则进行流动，每位员工都能说出自己的心里话， 激发了班长、维基于这类情况修工的工作热情，形成了良好避免其在空气中和水氧化产生腐蚀的工作氛围，融属于开环控孟州制系统洽了干群关系，达到了很好的效果。

这样的流动车间将每月进行一次，以期能够进一步细化出产治理和基层治理，达到治理与出产的和谐一致。