地板品牌整合打响行业第一战
随着元宵节的到来,意味着传统节日春节已彻底结束,行业市场正式迎来新的一轮发展,内部之间的拉锯战也正式打响。2011年地板市场以何取胜·九正建材网编辑就此问题采访了成都卖场的部分地板经销商及企业负责人。
“虽然春节前一段时间出现了短暂的销售旺季,但是毕竟是短暂的,节假日销售也只是一种突袭手段,并不利于长远的发展。”一位地板经销商如是告诉记者,“如果企业要想获得长远的发展,还是要靠自身品牌取胜,像如今地板行业几大知名品牌无不是这样,品牌效应已经给他们建立了一个庞大的潜在消费群体。要做好品牌,推广尤为重要,地板品牌整合将是商家兔年的战略重心。
地板行业整合需要品牌
地板行业还处于行业整合的初期。地板行业有着四五百亿的“蛋糕”,但却有四五千家企业。如果说大形势非常好,欣欣向荣,每个企业都有各自的生存空间,整合是比较难的,只有当经济出现逆境,我们感到很冷时,才会出现一些这样的机会。从金融危机开始,应该说,对中国的一些中小型企业,特别是平时只关注生产环节,而不太关注品牌建设和网络发展的企业,造成的压力是非常大的。有些企业已经没有办法经营下去了,只能退出市场,这是金融危机为我们创造的一个整合机会。
杜绝地板行业弊端
我国地板业的生产效率和产品层次依旧比较低;抄袭模仿之风盛行,大多企业没有真正确立自己品牌的决心,很多产品也缺乏独到的设计,缺乏创造和个性;众多品牌定位不清,形象模糊;企业有标志,员工没感觉,消费者视而不见;产品推广不遗余力,公司品牌却隐名埋姓;重开发轻服务,品牌投入虎头蛇尾。在这里,笔者认为,中国虽然已是地板制造业大国,但却不是强国。
所以在地板行业品牌林立的局面下,地板商需建立多方位的营销网络体系,将地板品牌推广的更加深远,使地板企业之间存在博弈,让地板产品早日实现整合化。
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