冀东石油效益决定收入

通讯员孙杨周正林　　“今天咱们班组完成两项工作，完成产值8080元，5月1日至4日共完成产值35169元。”5月4日，在陆上维修队，维修一班班长陈文涛在班后总结会上，按照惯例给班组员工通报产值完成情况。　　陆上作业区维修队作为生产服务保障单位，主要负责各类工艺流程的改造安装、设备维护维修等工作。近两年来，为挖掘队伍潜力，提升整体效益，这个维修队拓展工作范围，通过实施产值考核机制，完善薪酬二次分配标准，让效益决定收入，调动了全员工作积极性，提升了管理水平和生产服务保障能力。　　从“等活干”到“找活干”　　“自从实行‘自负盈亏’考核后，我们班组奖金最高的时候要比别的班组多3000多元，人均多600多元。奖金与效益挂钩，充分调动了班组员工的工作积极性。”5月4日，在谈到绩效考核时，维修队电工一班班长乔伟说。　　为鼓励各班组主动找活干，维修队在执行作业区绩效考核制度的基础上，以各班组的产值和费用管控指标为主要考核依据进行奖金二次分配，实现班组效益与月度奖金挂钩。维修队在执行奖金二次分配时，每月将每人的500元奖金放入“奖金池”中，月底时根据班组效益情况进行统一“清算”，各班组根据效益从“奖金池”中分取奖金，做到多劳多得。　　新的考核管理体系，彻底打破了过去吃“大锅饭”的现象。现在，各班组由原来的调度统一“派活”，转变为现在的主动找活干，工作积极性大幅提升，而且工作效率显著提高。更改流程的施工时间由原来的3小时左右，缩短为现在的2个小时。　　“通过实施奖金二次分配，维修队2014年实现维修产值743万元，比2013年增长306万元，增长幅度达到了70%多，这就是按劳分配带来的效果。”维修队队长单志强介绍到。　　既要“苦干”更要“巧干”　　“通过PCM+检测仪能对地下管线的埋深、坐标、防腐状态进行系统检测，如果我们自主施工的话，每公里检测费可以减少2000多元，能为作业区节省很大一笔支出。”在维修队年初召开的挖潜增效座谈会上，转岗员工宋兆军主动提出了自己的想法。　　维修队过去干的基本都是管线穿孔补漏、更改井口流程等技术含量低的“苦活、累活”。现在，为了挖掘新的效益增长点，这个维修队在干好这些“苦活”的同时，还充分利用现有岗位员工掌握的技能，积极拓展业务范围。在今年初，在了解部分油建转岗人员掌握管线检测技术后，迅速拓展管线检测工作，帮助采油区在不停产的基础上，做好管线预防维护工作，由原来的“消防员”变身“保健医”。　　面对严峻的生产经营形势，这个维修队还在挖潜增效上做文章，努力创效增收。针对电机维修费较高的实际情况，发动电气维修人员开展技术攻关，实施自主维修，自2014年以来，让三速电机、双速电机等5个型号的40多台电机重新“上岗”，节约生产成本超过15万元。维修队各班组之间将成本费用指标进行横向对比，找准成本控制节点，管理指标落实到岗位，调动每一名员工参与成本控制的积极性。高空作业车驾驶员冯国柱为降低车辆维护修理费，每天出车前仔细检查车辆，收班回来再检查一遍，有效降低了车辆维修率，车辆修理费同比下降近一半。　　“效益决定收入”是一支看不见的手，在这种管理模式下，维修队现在平均每月能完成400余项工作任务，工作量是以往的1.5倍左右。

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