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上方谈ColoplCEO马场功淳手游制作人要么成长要么淘汰

发布时间:2020-02-10 17:56:30 阅读: 来源:机械表厂家

导读:Colopl是日本本土非常知名的手游企业,近年推出的手游产品连续获得了业内的认可与玩家的喜爱。近日,Colopl CEO马场功淳在接受媒体采访中畅谈2015年的日本手游市场趋势以及手游业内工作者应该拥有的工作态度。

Colopl公司CEO马场功淳

以下是木村英彦对马场功淳的独家采访(略有删减)

【记者】:请简单概括下您看到的15年上半年的日本手游市场。

【马场功淳】:日本国内的话,我没有看到很大的动作。值得一提的是SQUARE ENIX公司,推出了几款完全不同种类的手游,表现得游刃有余。Mixi公司还是一如既往地保持着手游界的老大地位,《Monter Strike》近期在各大平台的排行均为第一。

【记者】:2015年手游研发上,与以往有什么不同吗?

【马场功淳】:手游巨头公司进入了“霸占玩家”的趋势。连续推出几款高质量的人气手游,把玩家牢牢地守在自己的阵地里。说到不同之处,就是推出人气手游的难度增大。好的手游层出不穷,技术上要求Android和iPhone版本以及长期的维护,更需要服务的运营和快速解决出现的问题。在所有的要素中需要得到高水平的运作,才能够保持人气和玩家对游戏的热度。

【记者】:以前听您的公开课说,研发手游就像舞台剧?

【马场功淳】:是的,研发手游很像舞台剧。我们搭建舞台,选择演员是“初期研发”。然后为这个舞台剧做宣传,每日进行公演就是“运营”。今天的演出后明天是否会有客人入场,和每一天舞台剧上的表现和口碑有很大的关系。

更具体地说,搭建舞台(初期研发)的过程中如果出现了工程问题,整个舞台剧将无法上演。那么我们有了华丽的舞台,但是没有做好宣传将无法得到一定的客流量。如果演出的剧本乏味无趣,客人会中途离开。我认为前两者(初期研发、宣传)只要有钱就可以做得很好。但是,关于舞台效果(运营),就算有钱也留不住人。所以为认为手游研发就像设计舞台剧,其中的游戏运营比什么都重要。

【记者】:近年各大公司都在海外市场做了大量的投入,Colopl有什么计划?

【马场功淳】:Colopl大概在三年前就开始做海外市场的准备,刚刚我们有了美国三藩市的办公室。同时我也很关注中国市场,由于我们对中国市场尚不了解,所以与gumi公司共同合作。目前海外市场的盈利情况良好,以后我们会把重点放在美国和中国市场,我相信未来会有更大的机遇等待着我们,现在需要的就是完善海外团队的能力和阵容。

【记者】:在海外推行的游戏中,是否有进行游戏本土化?

【马场功淳】:是的,目前来看我们在中国版推出的《白猫》从系统设置上就不同了。今后将推出的英语版从游戏人物和UI都进行了不同程度的本土化。我认为海外游戏本土化是必须的,为了迎合当地人的喜好,这个举动属明智之举。

【记者】:Colopl公司在员工培训上注意哪方面呢?

【马场功淳】:我们在新员工培训中一直在强调:“如果有不会或不懂的事,不要一个人解决,主动去问别人、快速学习。”我们知道手游发展速度非常快,这个行业需要的是有思考能力和学习能力的人。如果停止成长,游戏制作人的生命就算是完结了。我认为思考和询问很重要,只有不断成长和适应环境改变的人,才能够充分准备,抓住机会。

【责任编辑:抹茶小丸子】

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