上方谈ColoplCEO马场功淳手游制作人要么成长要么淘汰

发布时间：2020-02-10 17:56:30 阅读：次来源：机械表厂家

导读：Colopl是日本本土非常知名的手游企业，近年推出的手游产品连续获得了业内的认可与玩家的喜爱。近日，Colopl CEO马场功淳在接受媒体采访中畅谈2015年的日本手游市场趋势以及手游业内工作者应该拥有的工作态度。

Colopl公司CEO马场功淳

以下是木村英彦对马场功淳的独家采访(略有删减)

【记者】：请简单概括下您看到的15年上半年的日本手游市场。

【马场功淳】：日本国内的话，我没有看到很大的动作。值得一提的是SQUARE ENIX公司，推出了几款完全不同种类的手游，表现得游刃有余。Mixi公司还是一如既往地保持着手游界的老大地位，《Monter Strike》近期在各大平台的排行均为第一。

【记者】：2015年手游研发上，与以往有什么不同吗?

【马场功淳】：手游巨头公司进入了“霸占玩家”的趋势。连续推出几款高质量的人气手游，把玩家牢牢地守在自己的阵地里。说到不同之处，就是推出人气手游的难度增大。好的手游层出不穷，技术上要求Android和iPhone版本以及长期的维护，更需要服务的运营和快速解决出现的问题。在所有的要素中需要得到高水平的运作，才能够保持人气和玩家对游戏的热度。

【记者】：以前听您的公开课说，研发手游就像舞台剧?

【马场功淳】：是的，研发手游很像舞台剧。我们搭建舞台，选择演员是“初期研发”。然后为这个舞台剧做宣传，每日进行公演就是“运营”。今天的演出后明天是否会有客人入场，和每一天舞台剧上的表现和口碑有很大的关系。

更具体地说，搭建舞台(初期研发)的过程中如果出现了工程问题，整个舞台剧将无法上演。那么我们有了华丽的舞台，但是没有做好宣传将无法得到一定的客流量。如果演出的剧本乏味无趣，客人会中途离开。我认为前两者(初期研发、宣传)只要有钱就可以做得很好。但是，关于舞台效果(运营)，就算有钱也留不住人。所以为认为手游研发就像设计舞台剧，其中的游戏运营比什么都重要。

【记者】：近年各大公司都在海外市场做了大量的投入，Colopl有什么计划?

【马场功淳】：Colopl大概在三年前就开始做海外市场的准备，刚刚我们有了美国三藩市的办公室。同时我也很关注中国市场，由于我们对中国市场尚不了解，所以与gumi公司共同合作。目前海外市场的盈利情况良好，以后我们会把重点放在美国和中国市场，我相信未来会有更大的机遇等待着我们，现在需要的就是完善海外团队的能力和阵容。

【记者】：在海外推行的游戏中，是否有进行游戏本土化?

【马场功淳】：是的，目前来看我们在中国版推出的《白猫》从系统设置上就不同了。今后将推出的英语版从游戏人物和UI都进行了不同程度的本土化。我认为海外游戏本土化是必须的，为了迎合当地人的喜好，这个举动属明智之举。

【记者】：Colopl公司在员工培训上注意哪方面呢?

【马场功淳】：我们在新员工培训中一直在强调：“如果有不会或不懂的事，不要一个人解决，主动去问别人、快速学习。”我们知道手游发展速度非常快，这个行业需要的是有思考能力和学习能力的人。如果停止成长，游戏制作人的生命就算是完结了。我认为思考和询问很重要，只有不断成长和适应环境改变的人，才能够充分准备，抓住机会。

【责任编辑：抹茶小丸子】