石狮品牌服装逐渐走上轻资产之路-【资讯】
“员工不好招,因用土紧张难以扩大生产规模,只能逐渐把生产环节甩出去,走轻资产型线路。”昨天,威兰西的陈连升董事长这样说道。
今年威兰西推出的JIM‘S精品男装,走的正是这一“轻资产线路”,该公司着重抓产品研发和终端销售,而将庞大的生产环节委托给国内有实力的加工企业生产,减少了大量的用地、厂房、设备和员工的投入。实际上,近两年,在沿海用工和用地等生产资源成本不断上涨并越来越紧张的情况下,石狮爱登堡、卡宾、帝牌等一些品牌服装企业已相继走上了“轻资产型”发展之道,并取得了明显成效。不仅仅是做市场的品牌企业,石狮野豹、盖奇、华飞等一些“ODM”加工企业,也将一些手中的订单分派给周边及外地一些定点企业加工。国内整个人力资源市场发生了重大变局,传统的劳动力密集型行业缺工现象将继续存在下去,石狮传统企业如不与时俱进,尽快转变观念,将会在产业升级浪潮中被吞没。
“不能老是给别人贴牌。”这是石狮服装业的梦想,而当前日趋紧张的资源,推动了这一梦想实现的进程。实际上,这一进程也是石狮服装业提升和转型的过程。把活拿给别人去做,迫使自己必须提高附加值,而要达到产品附加值的提升,就必须加大创新力度,尽快提升品牌价值和企业综合水平。今年以来,石狮不少骨干服装企业通过面料和款式的创新,使产品增加了一定的赢利空间,使“别人来给自己贴牌”成为了可能。
采用“轻资产”模式,可促进品牌服装企业综合管理水平的提升。因为这一模式的运作,需要更高的系统管理和成熟的运作机制。尽管不涉及或少涉及直接的生产管理,但对于供应链和品牌运营管理、营销推广的要求更高,无论是服装的研发环节还是营销终端,都需要快速的需求反映和成熟复杂的终端推广能力。因而,“轻资产”模式和战略可解决企业控制、协调、管理等综合水平进一步提升的问题,是对石狮服装企业传统管理体制的一大挑战和变革。有关人士认为,虽然轻资产运作并非能解决服装企业存在的所有问题,但在目前劳动力、土地资源紧张和成本增加的特殊情况下,不失为石狮服企可适时采用的运作方式。
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