石狮品牌服装逐渐走上轻资产之路-【资讯】

“员工不好招，因用土紧张难以扩大生产规模，只能逐渐把生产环节甩出去，走轻资产型线路。”昨天，威兰西的陈连升董事长这样说道。

今年威兰西推出的JIM‘S精品男装，走的正是这一“轻资产线路”，该公司着重抓产品研发和终端销售，而将庞大的生产环节委托给国内有实力的加工企业生产，减少了大量的用地、厂房、设备和员工的投入。实际上，近两年，在沿海用工和用地等生产资源成本不断上涨并越来越紧张的情况下，石狮爱登堡、卡宾、帝牌等一些品牌服装企业已相继走上了“轻资产型”发展之道，并取得了明显成效。不仅仅是做市场的品牌企业，石狮野豹、盖奇、华飞等一些“ODM”加工企业，也将一些手中的订单分派给周边及外地一些定点企业加工。国内整个人力资源市场发生了重大变局，传统的劳动力密集型行业缺工现象将继续存在下去，石狮传统企业如不与时俱进，尽快转变观念，将会在产业升级浪潮中被吞没。

“不能老是给别人贴牌。”这是石狮服装业的梦想，而当前日趋紧张的资源，推动了这一梦想实现的进程。实际上，这一进程也是石狮服装业提升和转型的过程。把活拿给别人去做，迫使自己必须提高附加值，而要达到产品附加值的提升，就必须加大创新力度，尽快提升品牌价值和企业综合水平。今年以来，石狮不少骨干服装企业通过面料和款式的创新，使产品增加了一定的赢利空间，使“别人来给自己贴牌”成为了可能。

采用“轻资产”模式，可促进品牌服装企业综合管理水平的提升。因为这一模式的运作，需要更高的系统管理和成熟的运作机制。尽管不涉及或少涉及直接的生产管理，但对于供应链和品牌运营管理、营销推广的要求更高，无论是服装的研发环节还是营销终端，都需要快速的需求反映和成熟复杂的终端推广能力。因而，“轻资产”模式和战略可解决企业控制、协调、管理等综合水平进一步提升的问题，是对石狮服装企业传统管理体制的一大挑战和变革。有关人士认为，虽然轻资产运作并非能解决服装企业存在的所有问题，但在目前劳动力、土地资源紧张和成本增加的特殊情况下，不失为石狮服企可适时采用的运作方式。

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