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拿什么驯化你华为的狼性

发布时间:2020-02-10 18:02:17 阅读: 来源:机械表厂家

在百度里搜索华为,就会看到这样的时间表:

2006年5月28日华为员工胡新宇因劳累猝死

2007年7月18日 年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区楼道内自缢身亡

2007年8月11日 华为公司长春办事处一名赵姓员工跳楼自杀

2008年2月26日 华为成都研究所一男性员工跳楼自杀

2008年3月6日 华为深圳研发基地一名员工坠亡

这只是一部分,到目前为止,华为员工非正常死亡人数已达到40人。

华为是国内IT业的领军人,它的薪水和福利待遇是比较高的。在华为,只要是本科毕业,年薪起点就在10万元,这是招应届大学生的标准(从社会上特招过来的更高),至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事。那到底是什么原因让华为的员工“过劳死”或频频的选择轻生呢?让我们来解读下华为的企业文化。

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。

翻看华为的历史,我们不难看到华为从1995年着手、1998年诞生、2000年鼎盛的 “华为基本法”。华为以“基本法”的形式确立了自己的企业文化:

(1) 推崇团队精神。

(2) 讲究奉献精神。

根据《华为基本法》,可将“奉献”分为三个层次:

第一层次是为员工奉献自己的价值,使团队更加卓越。

第二层次是为客户奉献自己的价值

第三层次是为整个社会和社区奉献自己的价值。

(3) 打造学习型团队。

(4) 崇尚创新意识。

(5) 遵循公平原则。

用十个字概括为:团队、奉献、学习、创新、公平。华为的企业文化来源于《狼图腾》的启发。狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集体攻击。华为认为狼的团结协作的精神是“狼文化”的核心,“狼性”是企业学习的榜样,从而把“狼性”是作为华为企业文化、特别是市场文化的核心。不论是在国内,还是在国外,华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,是对华为“狼性”文化的最好概括和总结。

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了华为对竞争力、对企业强大的渴望。被狼性文化了的华为拿下了本被国外同行完全占领的国内一个又一个电信市场,被有些媒体称为用三流的产品卖出了一流的市场。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死。华为对外不择手段的扩大方式和咄咄逼人的进攻气势让业内同行不可忍受,并发起强有力的反击。2003年1月24日思科对华为科技提出的震惊业界起诉,思科指控华为非法复制其操作软件。起诉正是源于华为在美国的狼式扩张。2002年,华为在美国的一些有影响力的媒体上刊登了极具攻击性的广告——“他们唯一的不同是价格”,图案背景是旧金山金门大桥。思科公司的标志恰恰就是金门大桥。这种带有攻击性的广告和价格战激怒了思科,恼怒的思科制定了“打击华为”的计划。正是华为的咄咄逼人的气势才导致了这场国际诉讼。华为最终宣布停止部分被指侵权产品在美国市场上的销售。

在市场的掠夺上,采用“狼式扩张”,在内部管理上,华为也采用“狼性竞争”——优胜劣汰,适者生存。多年来在华为一直奉行高强度劳动,曾经一直是6天工作制,最后改为5天半,后来是两周一大休一小休,最后是一个月有一周是6天。公司高层管理团队夜以继日的工作,有许多高级干部几乎没有什么节假日, 24小时不能关手机,随时随地都在处理随时发生的问题。在华为几乎每个开发人员都有一张床垫。午休时,席地而卧;加班晚了不回家,与垫相伴。累了睡,醒了爬起来再干,一张床垫相当于半个家。一位华为员工说,从进入公司第一天起,每个人就必须努力把自己的智力和体力发挥到最大值。在不少部门,加班是个人绩效考核的一部分,在华为不懂得“鞠躬尽瘁”就无法“出人头地”。“企业文化就是鼓励加班,因为华为必须尽量缩短工程周期,才能与国际巨头竞争。”严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局的可能。曾放弃了华为工作机会的樊枫(化名)在报上告诉记者,他拿到华为录用通知后看了一半就决定放弃了。“我觉得我肯定受不了。上班时间外出,哪怕1分钟都要打报告,通过内部网络申请,要部门总监批准;电脑与外网是隔绝的,没有光驱、没有USB口;完成不了任务就会猛扣钱。”

这么严格的管理和高强度的工作是华为 “团队、奉献”的精神体现。但华为床员工年仅25岁工程师胡新宇因为加班猝死,一块石头激起千层浪。令人开始反思,这种“嗅到肉味就奋不顾身”的企业精神是否让人也感到威胁,一些员工开始对华为的“狼文化”的表现“垫文化”、“加班文化”等文化和制度进行指控。由于人性的缺失,员工与老板之间以及员工与员工之间互相提防、互相猜忌。使很多员工承受不住压力,患上了抑郁症,焦虑症,更有人选择了轻生。

华为“狼性文化”的“毒性”也从企业内部爆发。在华为狼性文化中成长的强壮有力的雄狼已不安于在老狼群——华为,港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”,当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业,并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品,后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足,港湾曾一度在某些设备上的市场份额已逼近华为,业内外人士普遍看好港湾的未来。

很显然,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药。但是华为为什么现在“狼文化”作为企业文化呢?看华为的发展史,我们知道华为诞生在深圳,深圳奉行 “时间就是金钱,效率就是生命”的理念,靠土地出让和优惠的政策,腾飞发展起来。而华为要在竞争激烈的深圳做大,必须像狼一样“嗅到肉味就奋不顾身”。华为的“狼文化”让华为从小企业发展到跨国公司,积累了不少物质财富,但随着时代的发展,也逐渐成为企业发展的“障碍”。华为员工的“自杀”事件不断发生,现在很多应届大学生都不愿选择华为作为事业的起步。华为的狼性也让海外很多国家和企业敬而远之。在对外贸易上也吃了不少亏。所以华为的转型是大势所趋。

2006年5月8日,华为意识到自己需要蜕变、需要进化,于是华为更换了新的标识。华为指出“新企业标识表明华为将继续聚焦客户、持续创新、稳健成长,并致力于构建和谐商业环境”。曾经以嗜血的狼性文化让业界同行感到恐惧的华为,现已致力于构建“和谐”商业环境。这也许可以看作是“狼性”消亡的宣告,也可以看作是华为成熟壮大的标志!

推行职业化管理+引入“丙种球蛋白”,是任正非近期的基本主张。华为推行的是先依靠国际一流的管理顾问公司来实现制度改变,再由制度的改变逐步促进人的改变。但要产生质的飞跃,必须在适当的时机引入核心人物——“丙种球蛋白”只有依靠“丙种球蛋白”的特殊能力,才能激发华为实现管理水平从国内一流向国际水准的超越。而所谓的“丙种球蛋白”,就是未来CEO和国际化管理层的代名词。

对于华为员工的精神追求,华为领导层也开始有所关注。在《华为党委书记任正非写给员工的信:快乐地度过一生》中写道:“我们引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以己悲。同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会。华为员工应该做一个乐观、开放、自律、正派的人,给周边做个表率。” 在实际工作中,华为让新近员工看《被告山杠爷》这种激发人们对威权治理进行反思的电影。

而对于员工的加班问题,华为加大了对加班加点的约束,员工需要加班,必须得到批准。而且员工如果晚上进入公司加班,必须登记。还规定不准在公司过夜规定不准在公司过夜。

这些表现展示着华为开始从“狼性”向“人性、和谐”转变。

狼性文化中,其中哪些需要发扬、哪些需要抛弃?中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下,靠什么去竞争?狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、多赢、相关利益人如何协调。

在企业文化方面,华为应该多像德国的公司学习。众所周知,德国的公司以谨慎、工作的一丝不苟著称。这不更与华为的“狼文化”相似吗?但是德国的大部分公司却没有出现跳楼的事件。

德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司,在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位,总部设在德国沃尔夫斯堡,在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。大众公司强调要建立社会市场经济,企业要承担应有的社会责任。企业要建立动态的薪酬制度,以适应经济状况的变动,使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业”。从员工激励制度,大众认识到员工应当自由支配一生中的工作时间,对每个员工都应有灵活的安排,通过使员工与其所能适应的工作位置相匹配,实现员工的自身价值,最大限度地激发员工的积极性和创造力;防止辞退现象,保证位置的存在,要做到公司不景气时不发生辞退现象,不能遇到困难就辞退职工了事。

可见这些潜在的企业文化中,大众比华为更加人性化,用自己人性化的管理赢得了员工们的忠诚。而这样的管理也使德国的整体经济处于较高的地位。

恩格斯在分析德国科学一度衰落时告诫人们:一个民族想要站在科学的最高峰,就一刻也不能没有理论思维。那么一个企业要想取得辉煌的业绩,就一刻也不应该忘记经营理念。管理变革的一切都是围绕着价值标准旋转。华为应该随着时代的发展不断来变化自己的企业文化,让企业文化与时俱进。

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