就管理创新是包装企业稳步发展的动力似的

管理创新是包装企业稳步发展的动力

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步和兴旺发达的灵魂。因此,管理创新是摆在企业面前的一个重要课题,随着经济全球化的逐步深入,市场竞争将越来越激烈。包装企业如何在激烈的市场竞争中提高生存和发展能力,赢得一席之地。笔者认为,管理上的大胆创新是保证企业持续稳定发展的重要环节,企业没有创新就没有发展,就不能生存,要把创新管理做为企业的一个永恒主题,贯穿于生产经营管理中,使企业在创新中求发展,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等一系列的创新来实现企业管理水平与国际接轨的跨跃和经济发展的飞跃。

观念创新是企业参与竞争的关键

观念是行动的先导,观念决定思路,思路决定出路,观念创新的程度关系着企业的发展的速度。因此,我们说观念创新是关键,要通过深入学习、深刻领会十六大文件精神,引导员工及管理者从旧观念做法和体制的束缚中解放出来,从对马克思主义的教条式的理解中解脱出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来,用发展的观点指导实践。通过更新观念,寻找存在的差距,从固步自封、惟我独尊、自我陶醉、因循守旧、沉湎于眼前利益的旧观念中解脱出来,打破思想上的桎梏,摒弃思维上的传统模式,树立全球化经济观念,既要敏锐准确地把握经济的瞬息万变,又要趋利避害与时俱进,大胆创新,用新的思维方式指导企业的管理创新。创新包括决策创新、技术创新、经营管理模式的创新、营销管理模式的创新、市场机制的创新、服务模式的创新及企业文化的创新,重要的是观念创新。在当今科技日新月异,竞争日益激烈的环境中,企业要生存及立于不败之地,必须树立强烈的创新观念和意识,让每位员工都树立创新意识,在各自的岗位上勇于创新,从被动的“要我干”变成主动的“我要干”,牢固比赛总共分为2个阶段树立市场意识、危机意识、生存意识,从自身做起,增强市场竞争力,通过观念创新,促进企业的不断发展。

制度创新是管理上台阶的保障

建立现代企业制度是企业管理体制改革的重要内容,管理创新靠制度创新去实现,制度、规范是管理的基础,在建立现代企业制度过程中其金属替换能力和防火、耐热、耐化学性能,必须把制度创新、强化管理放在重要位置,通过制度创新实现从粗放型管理向精细型管理转变,从数量型管理向效益型管理转变的目标。包装企业要在建立和完善劳动用工、分配制度上下功夫,推行全员竞争上岗与重要岗位竞聘上岗相结合的用工制度,靠制度规范竞聘上岗的管理原则及操作程序;在完善以经济制为中心,经济制考核的基础上,建立考核合理、力度到位、办法公开、奖罚公平的考核机制,充分发挥经济杠杆作用,建立健全以项目制、岗位制为主体的工程技术人员、技术工人骨干激励考核办法,充分发挥他们的作用。按照现代企业制度要求,探索以法人治理结构为核心,股权结构多元化的公司改革改制的新途经和新方法,通过制度创新提高人们的创新能力,启迪和调动大家的积极性。逐步建立起以规范化、制度化、目标化为中心的目标管理体系,即:以成本利润和提高资金使用效率为中心的财务资金管理体系;以顾客和市场开发为中心的营销管理体系;以选拔人才,提高素质为中心的人事管理体系;以提升品牌,提高质量为中心的产品研发管理体系;以优质、安全为中心的生产技术管理体系;以增强企业凝聚力外部形象为中心的企业文化管理体系,使企业步入规范化管理、良性发展的轨道。

技术创新是企业发展的动力

技术创新是企业永葆青春、经久不衰的法宝。尤其是高科技已成为主宰经济发展的主要力量,企业更要加快推行不同层次、不同方位的技术创新。技术创新要坚持以市场需求为轴心,以高科技含量、高附加值为原则,要敢于跨越而不只是追赶;要大胆创新而不是一味跟进;要加强协作而不只靠单干,要注重先进技术为我所用而不是片面追求为我所有,要以科研创新为龙头,研究高品位的国内空白的前沿产品,要以技术创新为中心,积极与国内外优势企业和科研院所合作,提升包装业产品开发和生产能力,优化产品设计水平;要以广大技术人员和生产一线的技术骨干为创新基础,广泛开展小改小革,改进工艺,最大限度降低生产成本。通过制度创新来保障技术创新,通过技术创投资范围大小都可新来实现产品的个性化、优化产品结构,提高产品的科技含量,形成核心竞争产品,保证企业效益的稳步提高。

质量创新是企业赢得市场的基础

产品质量是一个企业技术档次和整体素质的综合反映,是企业市场竞争力的根本体现,是走向市场的通行证。企业如何把质量第一的观念变为员工的自觉行动,要始终坚持把满足用户需求做为衡量各项工作的标准,建立完善全员全方位的质量保证体系,做到从我做起,人人参与,把质量的内涵从产品质量延伸到工作质量和服务质量,强化员工的质量观念、效益观念和服使用适当的添加剂来改性聚合物—木粉表面务意识,力求以最优化的工作质量和服务质量来保证产品质量,努力实践“我的努力是为了你的满意”的行为准则,改进服务质量,做到上道工序为下道工序服务,管理部门为生产一线服务,生产为经营SEBS发泡材料建议采取的架桥方式为过氧化物架桥服务,企业为用户服务,通过齐抓共管共同努力把最好的产品奉献给用户和社会。

树立企业良好形象,靠过硬的质量赢得市场,关键要从以下几个方面抓起。一要从工艺入手切实加强质量教育。经常不断地对职工开展质量意识教育,学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法并在不断提高产品性能与质量的条件下,推行“零缺陷”和可靠性管理,建立健全各级质量制,严格实行质量否决制,通过强化质量意识教育,使每个员工充分认识到,只有高质量的产品和优质的服务,才能提高企业的经济效益和市场竞争能力,树立质量第一用户至上的观念,最大限度满足用户需求的观念。二要推行全过程的质量管理。所谓全过程就是指质量形成的全部过程,其中包括计划、设计、制造、装配、检查、销售、服务等过程和细节,一切为质量服务。三是全员参予质量管理。质量管理不仅是管理人员进行管理,是指凡与质量有关的人员,包括管理人员、设计人员、生产人员、营销人员及售后服务人员,都要参与到质量管理中去,形成领导抓质量、员工人人讲质量的良好氛围,靠严格要求,全员参予去保证产品质量,靠过硬的产品质量去赢得市场。

文化创新是企业发展的灵魂

企业文化是企业的指南和灵魂,是企业形象和企业内在素质的表现,是企业发展不竭的力量源泉,也是企业综合实力的重要标致。在市场经济条件下,加强企业文化建设是一项长期而重要的工作任务,企业文化建设就是要引导企业确立全新的经营、管理、生产建设发展和人才观念,创新思想政治工作的新路子,打造具有企业文化含金量的企业知识品牌,不断提高企业知名度。企业文化创新要积极探索思路、文化和管理相融合、相渗透的文化建设运行机制,使高品质的企业精神成为凝聚和激励员工闯市场,创新业的精神动力,增强企业的凝聚力、向心力、创造力,激发全体员工的工作和服务的主动性、积极性、创造性。用现代企业文化引导员工树立竞争意识、风险意识、质量意识,不断提高企业的整体素质,以迎接市场竞争的挑战,保证企业健康发展。

转载自：中国包装报